廈門公司“走出去”轉型發(fā)展紀實
30多年前廈門建立特區(qū)，安徽三建第一家外地分公司——廈門分公司隨之成立。30多年來，曾經輝煌的廈門公司一度低迷徘徊。2016年，公司調整廈門公司領導班子。新班子走馬上任后，轉變思路，秉承“鑄精品、樹品牌、拓市場”九字方針，以項目品牌建設帶動規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模帶動企業(yè)效益大幅增長，2017年全年實現經營額近8億元，較2015年增長近30倍。目前，廈門公司經營額已達17億元，超額完成全年目標。生機勃勃的廈門公司已經形成了立足廈門，輻射周邊，遍及南平、漳浦、云霄、廣東中山等地的新格局，成為三建公司走出去發(fā)展的一面旗幟。
轉變思路 以品牌建設帶動企業(yè)效益
2016年冬，福建知名房地產企業(yè)福錦集團的董事長偶然路過廈門分公司承建的漳浦萬新陽光城項目，被整齊美觀的施工外架吸引了，立即安排人員到項目現場進行了考察，就是這樣一次臨時性的考察，讓廈門分公司簽下了3.54億元的項目大單。其實這是廈門公司堅持依靠建設精品工程贏得市場的必然結果。
由于萬新陽光城項目毗鄰國道，項目良好的形象和品質在漳州很多地區(qū)產生了較大反響，當地很多房地產開發(fā)企業(yè)前來考察。萬新集團領導明確說安徽三建做的工程就是比別人質量、安全好，工程形象在當地都是最好，樓盤銷售也較其他單位施工的火爆，工程還是交給安徽三建比較放心。就這樣，廈門公司依托萬新陽光城項目這張名片，先后承接了云霄福錦中心廣場A地塊項目、漳浦御景山莊二期項目、漳浦萬安生態(tài)園市政道路一期PPP項目，以及后來的御景山莊三期項目……在打造安徽三建的品牌形象的同時，為公司帶來了社會和經濟雙效益。
做好每一個工程，不論規(guī)模大小，這是廈門公司對所有管理人員的要求，2016年7月中標的南平象嶼地產駿嶺一期樁基項目，工程體量雖小，但管理人員依舊堅持高標準、嚴要求，保質保期給了建設單位一個滿意的答卷，隨后，廈門公司順利承接駿嶺二期總承包項目和駿嶺三期總承包項目。
通過一個個精品工程的打造，廈門公司用項目名片，在成功實現二次經營、多次經營的同時，進一步吸引了一大批優(yōu)質客戶。
做好房建是穩(wěn)固根本，多元化則是未來發(fā)展方向。在安徽三建實施走出去和多元化戰(zhàn)略的引領下，廈門分公司開始把目光投向市政道路等更加廣闊的領域。2018年年初，廈門公司成功中標12.388億元的漳浦萬安生態(tài)開發(fā)一期市政道路工程PPP項目，推動廈門公司轉型發(fā)展邁上新臺階。
注重形象 將標準化建、精細化設做到極致
廈門公司目前在建的5個項目，大到辦公區(qū)、生活區(qū)用房，辦公桌椅、食堂桌椅，小到一個茶杯均以統(tǒng)一的標準進行實施。再到施工現場的加工棚、電線電纜、配電箱、定型化圍護、接料平臺等均統(tǒng)一品牌、規(guī)格與型號，確保各個項目之間資源均能互通使用，為后續(xù)項目資源整合前提條件，真正做到為成本管控而標準化，不是僅僅為了標準化而標準化。
在項目過程管理中，廈門公司積極做好項目成本策劃、成本交底、成本檢查，通過制度建設、檢查分析、獎懲激勵、誡勉談話等措施加強對項目安全、質量、工期的管控。此外，廈門公司鼓勵智能化創(chuàng)新，使用智慧工地助力項目管控，通過CES平臺、218系統(tǒng)信息化平臺、遠程監(jiān)控系統(tǒng)、門禁人臉識別系統(tǒng)、大型機械人臉識別系統(tǒng)、樓層呼叫系統(tǒng)、施工電梯連鎖裝置等手段進行智能化管控，對在建項目的安全、質量、成本、合同等全面管控，有效避免工程隱患的存在。
激發(fā)活力 打造優(yōu)質高效團隊
一度低迷的廈門公司，使得職工對廈門公司發(fā)展喪失信心，許多職工陸續(xù)離開了廈門公司。新班子上任后，領導班子身先垂范，積極參加PPP項目操作實務講座、廣聯達軟件培訓、裝配式建筑培訓等專業(yè)技術培訓，帶頭學習新技術應用、市政道路、超高層管理、鋼結構施工、城市綜合地下管廊建設、PPP項目等施工技術和管理經驗，打造學習型企業(yè)；鼓勵職工做好職稱申報工作。廈門公司還加大市政、公路、機電等專業(yè)一級建造師的培養(yǎng)和社會成熟人才的引進，同時注重新員工的發(fā)展，以項目為平臺，安排年輕人到項目上鍛煉，做好傳幫帶，讓年輕人迅速成長，從而打造一支穩(wěn)定、高效、優(yōu)質的人才隊伍，滿足分公司中長期健康可持續(xù)發(fā)展的需要。由于廈門公司的快速發(fā)展以及高效的團隊建設，出現了大批曾經離開的老員工重回廈門公司的現象，兩年不到的時間，先后有8名職工回流。