公司三季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議要求：聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化精細(xì)管理、做好重大危險(xiǎn)源管控
7月19日，公司組織召開(kāi)三季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，公司安委會(huì)成員、分公司行政負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)、安全員等180余人參加了會(huì)議，外地公司相關(guān)人員參加視頻會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記左登宏，黨委委員、副總經(jīng)理何洪春出席會(huì)議并布置工作。左登宏強(qiáng)調(diào)所屬各單位要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格樹(shù)立安全第一的思想，創(chuàng)新安全管理措施，關(guān)注高溫季節(jié)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，確保安全生產(chǎn)。
左登宏指出上半年公司累計(jì)經(jīng)營(yíng)額和產(chǎn)值同比增長(zhǎng)幅度喜人，但公司安全工作仍需繼續(xù)加強(qiáng)。他強(qiáng)調(diào)安全工作今后重點(diǎn)是“強(qiáng)基礎(chǔ)，補(bǔ)短板”。他要求分公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全工作，不能抱有僥幸心理，要在其位謀其職。他還指出安全無(wú)禁區(qū)，要算好“經(jīng)濟(jì)、政治、家庭、發(fā)展賬”。經(jīng)濟(jì)賬：發(fā)生安全事故帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失可能超過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)；政治賬：事故相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)法律責(zé)任；家庭賬：工傷給工人家庭帶來(lái)的巨大傷害和打擊；發(fā)展賬：發(fā)生事故將對(duì)企業(yè)造成巨大影響，輕則計(jì)入不良信用記錄，重則降低企業(yè)資質(zhì)、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。他強(qiáng)調(diào)，所屬各單位要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格樹(shù)立安全第一的思想；認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)安全管理制度；狠抓安全隱患治理；創(chuàng)新安全管理措施；規(guī)范安全管理，杜絕“雙違”現(xiàn)象；關(guān)注高溫季節(jié)安全管理工作；他特別強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度。
何洪春要求所屬各單位、各項(xiàng)目部要聚焦責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化精細(xì)管理、做好重大危險(xiǎn)源管控，以平安班組、班組安全員為抓手，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育、交底工作；在做好高支模、電梯井網(wǎng)片、塔吊吊運(yùn)等傳統(tǒng)安全管理工作；積極查找施工中可能產(chǎn)生的新的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如電動(dòng)三輪車(chē)上樓、地下室有限空間中毒、塔吊、電梯等大型設(shè)備安拆、加節(jié)流程等；他要求軌道交通公司要特別注意做好盾構(gòu)機(jī)的安全管理工作。
會(huì)議對(duì)近期典型安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行了分析，通報(bào)了二季度安全檢查的情況，包括安全稽查隱患、安全獎(jiǎng)罰情況、信息化錄入情況及遠(yuǎn)程監(jiān)控連接情況等工作。會(huì)議對(duì)如何做好防有限空間事故、高溫季節(jié)中暑事故做出具體要求，同時(shí)向各單位、項(xiàng)目部通知公司即將開(kāi)展的大型設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查和夏季高溫季節(jié)安全檢查活動(dòng)。
會(huì)上還宣貫了主管部門(mén)及公司的相關(guān)文件要求。